为全面总结2022年工作成果，分析不足、交流思想、共线年工作举旗定向、谋篇布局、制定计划。2023年1月12日，云南腾晋物流股份有限公司（简称“腾晋物流”）召开了一年一度的述职大会，股份公司及所属子公司高层、中层20余人参加，腾晋物流总经理汤恒出席会议并作重要讲话和工作部署。

  会上，按照既定安排，股份公司各中心（部门）、所属公司中高层各述职人员围绕全年目标工作-《2022年度目标责任书》进行述职汇报，通过会议现场讲述和书面（PPT）陈述相结合的方式，梳理成绩、提炼亮点，全面客观、实事求是地从履职情况、存在的问题及要提升改进的地方等方面做了深入细致的汇报，并提出新的一年工作目标和可行性规划-《2023年度目标责任书》。

  各上级分管领导及关联部门中高层领导们充分敞开思路、交流认识，针对述职情况做提问交流，就各业务板块和公司发展过程中遇到的问题，提出了具有针对性的建议，有利于各级负责人强化责任意识，彼此鼓舞激励，进一步凝聚发展共识，汇聚公司发展合力，共克时艰、砥砺前行。

  腾晋物流总经理汤恒以事实为依据，以目标和要求为切入点，结合述职者的述职报告内容、日常工作表现、工作优缺点及个人专业技能等全方面、多角度进行了客观点评，帮助中高层领导进行自我清晰定位和工作上的能力提升，对部分中高层管理人员所取得的工作成绩表示肯定，并对所有管理人员今后的工作提出具体实际的要求和部署。

  他指出，在岁末年初，做好总结与计划，对于新年开局工作很有意义。年终述职是对全年工作的一次检验，有利于找准过去的不足，明确下一步努力方向。科学计划能推动来年各项工作向上向好，能为新一年的工作谋好局、开好篇打下坚实基础。

  他表示，过去一年，在困难多、挑战大的情况下，“腾俊人”没有退缩，在大家的共同努力下，攻坚克难挺过了艰难的2022年，取得一定成绩，对大家的付出表示感谢。我们要倍加珍惜取得的发展成果，矢志不渝建设面向南亚东南亚最具商业经济价值的国家级供应链核心枢纽平台，相信疫情全面放开的2023年，随全国各行业的复产复工回到正常状态，我们肯定会慢慢的好。

  “2023年公司发展核心主题词‘突围’，困难和机遇同在，要抢抓市场契机，细化绩效管理，优化内部资源，加强人才引进，做好开源节流，推进各项业务加快速度进行发展。”他要求，公司中高层领导必须要时刻保持清醒，居安思危，切实增强紧迫感、责任感，在精神上振奋起来，在思想上警醒起来，在工作上紧张起来。抢抓历史发展机遇，坚持以发展为核心、以目标为导向、以创新为动力，以勇于担当、奋发有为的精气神带领团队，优化内部管理，加大对年轻干部的培养力度，发掘更多业务关键人才，为公司实现高水平质量的发展提供有力支撑。

  时光如梭，回首2022年，我们荣誉满满。腾俊国际陆港列入《云南省综合交通枢纽“十四五”发展规划》《昆明市“十四五”现代物流业发展规划》等发展规划、智能仓储入选工信部2022年度人机一体化智能系统优秀场景名单、“司机之家”通过交通运输部办公厅和中华全国总工会办公厅的验收；腾晋物流成功入选全国（第四批）数字化仓库企业试点名单、通过中物联5A级物流公司复核、荣获晋宁区“消防安全管理先进单位等。

  时光如梭，回首2022年，我们成果丰硕。腾俊国际陆港作为昆明商贸服务型国家物流枢纽，紧抓中老铁路历史机遇，充分的发挥国内国际双循环重要交汇点作用，极布局我国面向南亚东南亚陆海新通道，在云南省乃至我国构筑高质量对外开放高地中发挥了及其重要的作用。不断深化与老挝塔纳楞（Thanaleng）陆港、泰国普泰集团、泰国LEO公司等双边多边国际合作，构建起效率最高、持续推动产业升级的腾俊供应链服务标准体系，以“枢纽+通道+网络+平台”的模式打造中国面向南亚东南亚最具商业经济价值的国家级供应链核心枢纽平台。

  中老铁路开通以来，截止2022年12月31日，腾俊国际陆港中老铁路累计到发货物2956标箱，货运量占全国10%-30%，冷链实现每周常态化运行。服务范围已覆盖全国大部分主要城市，已辐射老挝、泰国、柬埔寨、越南、缅甸等南亚东南亚国家和地区。

  东风浩荡满眼春，万里征程催人急。2023年是落实党的二十大”战略部署的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年，更是腾晋物流提质增效加快速度进行发展的关键之年。让我们笃定目标，开拓进取，为全方面推进构建面向南亚东南亚的万亿级供应链核心枢纽平台而不懈努力！

  新征程、再出发，新征程、催人急。新的一年，机遇与挑战并存、希望与困难同在，新的一年，新的起点，希望全体同仁团结一心、务实进取、再铸辉煌，为打造面向南亚东南亚最具商业经济价值的国家级供应链核心枢纽平台而不懈奋斗！