爱游戏官网礼包：

  1957年3月11日出版的《人民日报》头版发表社论《降低国营农场生产所带来的成本》，同日三版通讯《从三个国营农场的经营情况看勤俭办场的必要》，以鲜明对比凸显当年大西江农场勤俭办场成效。

  时光流转，如今过紧日子思想被赋予新的时代内涵。习强调：“把过紧日子的要求落到实处”，今年《政府工作报告》也提出：“坚持政府过紧日子，推进财政科学管理，严肃财经纪律，严禁铺张浪费，腾出更多资金用于发展所需、民生所盼。”

  学历史，看当下。当年的勤俭办场与如今的过紧日子理念一脉相承。今天，微观北大荒刊发《从“勤俭办场”的历史回响到“过紧日子”的创效实践》一文，解锁大西江农场68载不变的“勤俭基因”。

  推开九三豆都博物馆厚重的大门，每一件展品都在无声诉说着九三垦区与北大荒共同走过的峥嵘岁月。当镜头聚焦于两份泛黄的纸质文物时，历史的回响扑面而来，一侧是1957年3月11日的《人民日报》，头版“降低国营农场生产所带来的成本”的社论标题锋芒如昨；另一侧装裱着周恩来总理亲笔签发的奖状，岁月痕迹的纸张上，凝固着大西江人第一个丰年的汗水与荣光。68年栉风沐雨，“一分钱掰八瓣花”的创业箴言，与新时代“过紧日子”的理念在时空长河中交响共鸣——这片黑土地上的“勤俭基因”，始终在大西江农场澎湃如初。

  细览大西江农场68年的发展长卷，“改革”始终是贯穿始终的主线。从率先完成公司制改制、深化三项制度改革，到高质量推进国企改革三年行动，改革利剑直指瓶颈制约。2021年被列为北大荒集团重点监管企业后，农场以刀刃向内的魄力挥起改革“铁扫帚”，扫除沉疴积弊的同时，更扫向成本管控的每一处缝隙，让“过紧日子”深植企业肌理。

  农场持续压缩各项成本费用，将“是不是合适”“有没有必要”作为衡量各项开支的标尺，严格把控每一笔资金流向，确保资金用在刀刃上。2022年，管理费用同比下降4.08%，财务费用同比下降3.44%，总利润同比增长50.68%；2023年，管理费用同比下降1.05%，财务费用同比下降22.36%，总利润同比增长33.79%；2024年，管理费用同比下降4.08%，财务费用同比下降26.6%。2025年第一季度，农场顶住压力、勒紧腰带，将领导核定的招待费全部取消，按实际业务需要给予报销招待费；提前偿还贷款3200万元，节省财务费用60余万元。

  既要精打细算，握住“钱袋子”，更要盯紧细节，关严“程序阀”。农场对标一流企业练好内功，开展制度大规范、二级公司大清理专项行动。制定完善制度16项，制定10个重点领域合规管理指引，涉及35项管理环节、61个风险点。从2020年总利润-133万元到扭亏转盈，实现总利润2338万元，闪光成绩是改革与“过紧日子”理念深层次地融合的最佳注脚。

  “我们坚决拥护党委决定，全面落实党委要求，稳步推进改革工作，实现协同发展，为快速推进企业高水平质量的发展作出更大贡献。”在二级公司清理推进会上，各管理区、二级公司、各部门、各单位负责人郑重表示。

  2022年，农场清理注销了7家盈利能力较差且未来发展的潜在能力不足的二级公司，注销后的二级企业全部纳入公司账套管理，通过年初科学制定经营目标，实现有效治理管控和资源统一配置。除核定人员外的冗余人员向基层一线转移，通过竞聘上岗、绩效考核等措施，激活内部活力，提升运营效率。

  无独有偶，2025年，农场在推进事业单位企业化改革的过程中，依旧成效突显，医院压缩后勤人员5名，幼儿园4名保育员转岗到位。

  如果说“刀刃向内”的改革是对“过紧日子”的生动诠释，那么对农业主业的倾力投入则是迈向“好日子”的战略抉择。

  “‘钱要花在刀刃上’，这是大西江农场多年来坚持的原则。我们耕地占有不多，资源禀赋不占优，但是在农业科学技术的硬件投入和科研团队组建上，必须保障充分。”大西江农场党委书记、董事长曲阜成介绍说。近年来，农场全力发展农业科学技术创新，2022-2024年仅研发投入就达到1824万元。

  农场以“温淑霞劳模创新工作室”为切入点，从最基础的团队创建入手，源源不断壮大农业科技的新生力量，实现老中青三代1：1：2的配置，遏制了新老交替造成的科研队伍断层问题。不仅如此，农场还投入598万元完善科研场所、设施，配齐先进仪器设备，专门划定424亩科技示范基地，用于农业科学技术创新研究。

  当“过紧日子”的“减法”遇见向科技要效益的“加法”时，农场的科技成果转化账本给出了响亮的回应：

  ——优化种植密度。大豆由每公顷50万株调整为32万～40万株不等，玉米由每公顷9万～10万株调整为7.5万～9.6万株不等，大豆减施氮肥18%，实现节本增效345万元。

  ——改装农机具。推进机收减损，全场大豆机收损失率在1.26%以内，玉米机收损失率在2.21%以内，分别降低了0.15%和0.17%，相当于增收粮食30.59万斤。

  ——实现大面积单产提升。2022年大豆最高亩产577斤、玉米最高亩产1745斤、高粱最高亩产1365斤，打破建场以来历史最高纪录；2024年大豆最高亩产584.94斤、玉米最高亩产2173.98斤、高粱最高亩产1500.49斤，再次刷新历史最高纪录。

  “近几年，农场全力发展科技农业、智慧农业，在试验示范、农机更新和农业人才教育培训上源源不断地注入新鲜血液。”农场农业发展部部长惠希滨介绍，目前，电控播种机、风幕喷药机等农机装备在农场得到普遍应用，“西丰1号”“西丰3号”等自主培育的品种也正在积极推广，农业人才队伍建设更是以梯队式“进化”。

  连续多年来，农场的三大主栽作物，不仅产量高、品质好，而且销售价格高于周边地区，在九三及周边范围内获得了良好的口碑，被业内同行称赞为“西江现象”。

  暮色中的玉米压片车间蒸汽氤氲、机声轰鸣，从传送带上源源不断输出的玉米压片堆成一座金黄色的小山——这些普通的玉米经过去皮、蒸煮、压片后身价翻番，成为蒙牛、伊利等企业的抢手货。从2017年签下首张种植订单时的亦步亦趋，到如今手握农业产业链的“金钥匙”，大西江农场用“深度绑定、借船出海”策略在产业链上刻下了自己的坐标。

  “与其盲目闯市场，不如让老客户带着我们‘开疆拓土’。”站在玉米压片车间门口，曲阜成手捧着金黄的玉米压片说道。2017年，农场开始与大连盛方农产品公司开展订单农业合作，凭借粮食产量高、质量好、有机和绿色认证面积大等优势，订单面积逐年增加，目前已稳定在13万～16万亩，占规模种植总面积的60%～70%。

  借着合作升温的东风，大西江农场瞄准了产业链延伸、让粮食就地增值的新航向——代烘代储代加工。

  “我们的烘干塔日烘干能力在500吨，储存能力在5万吨，2024年通过代烘代储的方式，创收281万元。”西江贸易公司经理赵义介绍，农场的基础设备完善、管理人员专业、仓储条件优越，这些优势为开展代储业务提供了有力保障。

  2021年，农场通过“产业强镇”项目，建设玉米压片车间和玉米磨粉车间，将产业链的终端定位在了“粮食初加工”这一关键环节。既解决了合作企业长途转运、异地加工的成本问题，又提升了农场自身的附加值和盈利能力。据了解，玉米压片车间和玉米磨粉车间年生产能力均在4万吨，2024年，农场加工玉米压片1.1万吨、玉米粉1.2万吨，营利104万元。

  “种、管、储、加、销”，从前原粮订单升级成一条龙订单，产业链拉长了，粮食还没有出大西江的门，年综合增值就已超越200万元。

  在玉米压片流水线旁，西江贸易公司副经理刘强正娴熟地调整膨化温度参数，还有一众西江贸易的管理人员和工人一同忙到脚不沾地。“以前库里的粮食销售完了大伙就‘猫冬’，现在生产线转起来，轮班表能排到明年开春！”刘强的工装口袋插着两副手套，一副磨破了边的用于搬运原料，另一副带防静电涂层的专门伺候精密仪器。

  这种“人随产能流动”的智慧，正是农场“勤俭办场”的光荣传统。过去西江贸易的员工都面临“半年闲”的窘境，如今却被重新“编织”进全年生产网络。烘干仓储高峰期全员化身“粮食卫士”，加工旺季又能拆分为两组倒班梯队。刘强掏出手机展示排班系统，满屏的色块如精密齿轮咬合——凌晨三点，赵义刚结束巡检后，转身就能套上工装接棒压片车间质检岗；中午十二点，姚松柏刚采购完食堂耗材，掉头就要到玉米粉加工现场指挥叉车……工人是生产力，管理人员也是生产力。

  “当年我父亲与修培庆书记一起到北京参加了全国先进单位表彰大会，并捧回了周恩来总理亲笔签发的奖状。”年逾八旬的施秀英讲述着她的父亲——大西江农场首任场长施安良的故事，“我们的父辈们用废旧轮胎修补农机，用碎布头缝制劳动服，硬是在这片荒原上开垦出万亩良田。”

  农场牢固树立全员“过紧日子”思想，连续多年制发成本管控、减少浪费、“过紧日子”等相关联的内容的文件规定，并认真贯彻执行。农场推行“双面打印、电子传阅”制度、公务用车管理办法、用餐审批的业务接待管理办法等，从点滴小事做起，引导员工养成节约习惯。农场的六类费用2024年与2019年相比压减203万元，仅2024年全年压减六类费用就达到84万元。

  同时，农场还充分的利用现有资源，将废旧物品进行回收再利用，减少资源浪费。在幼儿园，废旧轮胎被创意改造成户外游乐设施，既安全又环保；在老干部活动中心，“五老”艺术团用自家的旧衣服，缝制出精美的演出服装，展现老一辈艰苦朴素的作风；在农场机关，废旧纸张被收集起来，用于日常办公的草稿纸或打印非正式文件，实现了资源的循环再利用……这些看似微不足道的举措，却如同涓涓细流，汇聚成了农场勤俭节约的磅礴力量。

  为避免盲目投资，农场构建了“三重一大”决策机制，引入第三方专业机构对投资项目进行风险评估。2022年，在审核某农产品加工项目时，通过市场调查与研究发现同种类型的产品产能过剩，农场果断终止资本预算，避免了潜在损失800万元。同时，建立项目后评价制度，对近三年实施的12个项目进行效益追踪，其中3个项目因回报率未达预期被列入整改清单，倒逼投资决策科学化。

  “‘勤俭办场’是大西江农场弥足珍贵的光荣传统，‘过紧日子’更是我们推动高水平发展的‘不二法门’。”在农场“勤俭办场”专题学习会上，曲阜成向全场干部动情讲述着大西江农场的历史传承与时代担当。“过紧日子”的潜台词是“会过日子”，该花的地方不能省，该省的地方不乱花，做到精打细算、锱铢必较、量入为出，更好地实现“勤俭持场、节用裕农”。

  大西江的故事，关乎如何将历史的“紧”转化为新时代的“进”，更关乎一个信念：我们过紧日子，是为了让中国饭碗端得更稳；我们事事精算，是为了给农业现代化攒足底气；我们永葆朴素，是深谙一个真理——唯有不忘初心者，方能在时代的潮头永远阔步向前！